1. Unternehmensentwicklung
1.1. Der Stelleninhaber nimmt die Koordinations- und Führungsaufgabe im Bereich Vertrieb und Marketing wahr, um die Absatz-, Umsatz- und Ergebnisziele des Unternehmens zu realisieren.
1.2. Er gestaltet durch Information und Beratung der Geschäftsleitung sowie anderer Funktionsbereiche eine kontinuierliche Entwicklung des Unternehmens verantwortlich mit.
2. Bereichsentwicklung
Ziel der Bereichsentwicklung ist es, den Marktanteil des Unternehmens national und international kontinuierlich zu erhöhen. Maßnahmen hierzu sind u.a.:
2.1. Entwicklung und stetige Fortschreibung nationaler und internationaler Vertriebsstrategien zum Absatz der Produkte des Unternehmens.
2.2. Suche und Betreuung geeigneter Vertriebspartner in weltweit allen wesentlichen Märkten.
2.3. Kontaktpflege zu den Automobilherstellern und den Verbänden der Endkundenzielgruppen
2.4. Besuch und Betreuung von Messen und Fachtagungen
2.5. Führung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Bereichs Vertrieb und Marketing im Innen- und Außendienst.
2.6. Führung aller Mitarbeiter in Vertrieb und Marketing.
2.7. Internationale Markt- und Wettbewerbsbeobachtung.
2.8. Ermittlung der Bedürfnisse der Kunden in den jeweiligen Märkten zur Entwicklung neuer oder Modifikation vorhandener Produkte.
2.9. Gezielter Einsatz aller Marketinginstrumente einschließlich Werbung, PR, Messen und Ausstellungen.
2.10. Planung und Umsetzung von Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter im Vertrieb und bei den Vertretungen.
2.11. Gestaltung und Weiterentwicklung aktueller, verkaufsfördernder Unterlagen.
2.12. Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verminderung bislang starker jährlicher Umsatzschwankungen.
2.13. Beobachtung der Entwicklung bzw. Fortschreibung der Modellvielfalt bei Kfz, Lkw und Bussen.
2.14. Rechtzeitige Beschaffung von wichtigen Kfz-Typen zur Konstruktion.
2.15. Sicherstellung einer schnellen Lieferfähigkeit, sowie einer kurzen Durchlaufzeit
2.16. Rationalisierung im Vertrieb / Abbau der Personalintensität
2.17. Fertigungsvorschlagsliste
3. Führungsaufgaben
3.1. Der Vertriebsleiter führt die Mitarbeiter in Übereinstimmung mit den Unternehmensleitsätzen.
3.2. Er setzt die personalpolitischen Ziele des Unternehmens durch eine systematische Personalplanung in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung um.
3.3. Systematische Information aller Mitarbeiter im Vertrieb über Grundsätze und Ziele des Unternehmens sowie spezielle und aktuelle Zielvorstellungen der Vertriebsleitung.
3.4. Koordination und Überwachung eines wirtschaftlich sinnvollen Einsatzes von Mitarbeitern. Gezielte Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen im Vertrieb.
3.5. Pflege einer positiven Mitarbeitermotivation mit geringer Fluktuation, wenig Fehlzeiten sowie gutem Betriebsklima.
3.6. Pflege und Förderung der fachlichen und persönlichen Weiterbildung der Mitarbeiter.
4. Entscheidungskompetenz und Verantwortung
4.1. Dem Vertriebsleiter wird nach einer ausreichenden Einarbeitungszeit Handlungsvollmacht erteilt.
4.2 Er entscheidet in allen genannten Funktionen im Rahmen der Unternehmensplanung selbständig und trägt für die Erreichung der Ziele Verantwortung.
4.3 Dabei setzt er die Mitarbeiter sinnvoll ein.
4.4. Entscheidungen, die andere Abteilungen oder Bereiche des Unternehmens in wesentlichen Punkten berühren, sind mit diesen abzustimmen.
4.5. Der Vertriebsleiter ist verpflichtet, bei auftretenden außerordentlichen Problemen die Geschäftsleitung unverzüglich zu informieren.
4.6. Neue Erkenntnisse oder Entwicklungen sind grundsätzlich auch anderen Unternehmensbereichen zugänglich zu machen.
4.7. Dies hat in den regelmäßig stattfindenden Besprechungen des Führungskreises des Unternehmens zu erfolgen.
4.8. Die dort getroffenen Entscheidungen sind bindend.
4.9. Angebots- und Preisgestaltung auf Grund betrieblicher Kalkulation
4.10. Provisions- und Rabattregelung
4.11. Der Vertriebsleiter hat die Verpflichtung sich durch entsprechende Fachliteratur auf dem fachlich und führungstechnisch neuesten Informationsstand zu halten.
4.12. Auf die kreative Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung wird besonderer Wert gelegt.
5. Repräsentation des Unternehmens
5.1. Der Vertriebsleiter repräsentiert das Unternehmen bei betrieblichen und außerbetrieblichen Veranstaltungen, um das Image des Unternehmens positiv zu gestalten.
5.2. Von besonderer Bedeutung ist dabei die Pflege der Beziehungen zu der Kundschaft.

1. kaufmännische Ausbildung
2. spezielle Vertriebskenntnisse
3. PC-Kenntnisse:
4. Windows, WinWord, Excel, Power Point, ERP etc.
5. Kundenfreundliches Auftreten und Verhalten
6. Verhandlungsgeschick
7. technische Kenntnisse (speziell Automobilbranche)
8. Menschenführung
9.  Fremdsprachkenntnisse erforderlich (Englisch / Französisch), verhandlungssicher.

Unser Kunde ist der europaweit führende Hersteller von speziellen Fahrzeugeinbauteilen für verschiedene Sondernutzungsmöglichkeiten in Personen- und Nutzfahrzeugen.

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